第15回 什么样的福利待遇能够让已经变得富裕的中国人感动呢？
著者：贝那上海 董事 总经理 铃木 梢一郎
需要达到一定的“豪华程度”和“满意度”
前几天和某公司的总经理见面时，谈了关于现金奖励的问题。“我们公司每季度都给员工发放几百元的”优秀工程师奖”，但是并没觉得他们很高兴。虽然这些举措已经实施很久了，但是最近大家的反响有些变淡了”。
而且，我还听说过其他公司也说过这样的话。“我们一直都有员工旅行。但是由于最近业绩不太好，就改成了附近的一日游，但感觉大家不像以前那么高兴了”。
我了解了很多公司的福利待遇和奖励制度后深切地感受到，“在中国，如果奖励程度不能让员工满意的话，则无法有效地传达对员工的谢意”。无论是现金奖励还是发放实物都是一样的，需要达到一定的“豪华程度”和“满意度”。
我认为在中国，考虑如何让员工在家人和朋友面前很有面子、很有自豪感的方法将是一条捷径。
员工喜欢的制度和时代同时发生变化
但是，外资企业（尤其是日资）不太善于这种把握。有时会过于重视平等，有时一个人的金额会不够令人满意。我认为如果需要压低预算总额的话，那么最好是减少奖励的人数、而增加每个人的金额。并且，像前述的员工旅行等案例那样，如果今年彻底终止旅行，那么明年则可以用去年的两倍的金额实施比往年都更加豪华的旅行，这样一来“员工的记忆才会更加深刻”。
员工喜欢的制度是和时代同时变化的。尤其是在经济增长显著的中国，旧方法在不知不觉间已经不能感动“已变得富裕的中国人的心”了。这种可能性也是很可能存在的。
