第5回 如果只给加一点工资员工不满意怎么办 ！？
著者：贝那上海 董事 总经理 铃木 梢一郎
与钱相比，发放实物的效果更高！？
与某公司的总经理进行了谈话，话题为“员工待遇是以钱来支付，还是以钱以外的方式支付”。该总经理说，“如果是每月给员工涨数百元工资这样一个程度的话，那么举行豪华的员工旅行、员工活动则更能达到使大家团结的效果。工人可能要另当别论，但是对于到手工资6000~7000元以上的员工来说，与其给他们涨那么一点点工资，还不如发放实物更有效果”。我对此也非常有同感。
以钱以外的更加有效的团结措施为焦点
6000~7000元是否是一个划分的区段，由于员工的生活环境不同，所以不能简单这么说，但是一般来讲“工资越高，涨工资的效果（所谓的界限功效）就越小”。比如说，同样是涨1000元工资，对于到手工资3000元的员工和到手工资1万元的员工来说，他们感到的价值是不同的。3000元的员工应该肯定会很高兴吧。
“如何给中国员工涨工资”--很多日资企业都很头疼这个问题。于是，很多公司则开始大力宣扬“没有金钱以外的更有效的团结策略吗”这一主题。在这样的背景下，最近听说一些公司开始讨论导入退休金制度、以及重新审视实物奖励制度。
