第35回 百年企业与福利
撰文：贝那上海 董事 总经理 鈴木 梢一郎 
前几天我参加了上海市主办的“何为匠人精神---中日百年企业研讨会”。与会中日专家热烈讨论了为什么日本有很多超过百年以上的长寿企业呢？中国企业怎样做才能具备“匠人精神”呢？今天的专栏就让我从中国福利的应有形式出发，谈一谈与长寿企业的关联吧。
在这个研讨会上也介绍了，百年以上的企业数日本是世界第一，超过2.5万家。第二名是美国，1.1万家。第三名是德国。研讨会上没有公布中国的百年企业的公司数，所以我去网上查了一下。老字号（超过70年）大概有1000家的样子。与上述三个国家相比，中国的长寿企业的确是相当少的。当晚，作为主要嘉宾的日本经济大学的后藤教授的一番评论给我留下非常深刻的印象。
“日本有很多百年企业的原因是什么？我认为原因之一是实施了现代化的经营方式同时有比较健康的发展环境。但是其中，最重要的还是经营者抱有强烈的持续发展事业的意志” “带着长远眼光经营企业”这一点几乎是长寿企业的共同特征。身为日本人的我，这个观点是完完全全接受的。有兴趣的各位，可以点开下记链接，阅览相关研讨会内容。
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呼唤工匠精神|中日百年企业研讨会在沪召开（新民网）
http://newsxmwb.xinmin.cn/world/2016/05/24/30069137.html
中日百年企业研讨会呼唤“工匠精神”（东方网）
http://obridge.eastday.com/renda/hwzq/obridge/jszd/xgwz/u1ai6099323.html
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其实，“以长远眼光来经营企业”也是我非常关心的题目。因为我在中国通过福利以及奖励的业务拓展也见识到很多的中日企业。在日本总部的时候，我曾经问过客户“为什么和我们公司签约呢”，几乎所有的客户都是这么回答的：“因为要提高员工的满意度，因为我们想更珍惜员工”。我认为这个回答的思想根基应该是“希望员工稳定长期在公司工作，希望公司和员工的联系紧密”。
那么，中国的福利待遇怎么样呢？好像是有点稍微短期的以及更偏向现金的想法。比如年节礼物。以前，听说每到一个节日就发粽子或月饼等实物给员工。通过这样的形式，让员工感受到公司的温暖（中文里叫“人性化”）。然而时代在变化，最近发超市卡和网上购物卡的公司变多了。但是礼品卡和现金的感觉太相近，所以事实上几乎没有传达公司对员工的感谢之情。另外，也有公司取消了全体公司旅行，改用了事后报销（员工用发票抵旅游经费）的方式。这样难道不是丧失了打造集体感的本来目的吗。还看到过新闻说在公司年会上，现金（巨款）作为奖品直接发给员工。场面应该很high吧，但是随着时间流逝，感谢的心情肯定也就没有了。当然这样的做法，日本的百年企业是不会采用的吧。
在中国，有很多企业都认为“应该重视员工”。但是，很可惜这个想法也很难传达给员工。发现金（工资、奖金）是不能传递这样的公司的温情的。应该充分利用福利制度，下功夫将“公司重视员工的心情”积极地传达给员工。如果连福利也采用接近现金的方式，那么恐怕企业文化也会变成短期的、一刹那吧。现在的福利真的发放到员工的心坎里了吗？差不多应该要重新探讨下改变福利以及实物发放的形式了吧。这，应该是走向百年企业的第一步吧！
